中小企業 生産性 低い 理由

中小企業の労働生産性は大企業に比べて低い傾向にあります。 これは、投資できる労働投入や資本スケールの違いによるものと考えられます。 ここ数年を見ると、リーマンショック以降業績が回復傾向にある大企業は、労働生産性も上がってきています。 昨今、さまざまなメディアや書籍で日本人の労働生産性が低いことが取り上げられています。最近、久しぶりに2週間ほど日本に帰ったのですが、日本人は相変わらず夜遅くまで仕事を一生懸命やっているし、アメリカと比べるとサービス業の人たちのレベルの高さには驚かされました。

2019年3月6日の日経新聞「経済教室」で日本の労働生産性が低い理由についての滝沢美帆教授の分析が掲載されていた。日本の労働生産性は米国の3分の2の水準で、データ取得可能な1970年以降、主要先進7カ国では最下位の状況が続いている。労働1時間あたりの付加価値額が労働生産性として計測されているので、サービス残業が多い日本企業の実際の労働生産性はさらに低いのかもしれない。とりわけサービス産業分野の生産性水準が欧米と比べて低いようだ。滝沢美帆教授の分析によると、現在の日本の低い労働生産性は大きく２つある。ひとつは中小企業を保護した結果、経済全体の生産性水準を下げているというもの。多くの研究がなされても、日本の労働生産性が低い決定的な理由は発見できていない。それでも、中小企業保護などの過剰規制で資源配分の効率性が低いこと、グローバル競争の障壁、労働市場に流動性がないことなどが考えられるとしています。 それに加えて、企業規模の大小で労働生産性のばらつきが大きい。卸売・小売業の従業員10人未満の事業所シェアは米国50%に対して日本は78%。国土の割に事業所数も多い。日本人の大好きな「地元の中小企業」を保護してきたことが低い労働生産性の大きな要因のようです。 データからマクロな視点で考察すると、教授の主張の通り、生産性の低い会社を保護した結果、生産性の低い企業が温存されてしまい、生産性の高い企業へ人材がシフトしていかないことが日本全体の生産性を引き下げているのだろう。その一方で、僕の個人的な視点で生産性が低くなってしまう原因を考えてみた。僕は多くの企業を渡り歩いてきたわけではなく、経験も限られている。僕は今までずっと、働き始めてからおっさんになるまで、ずっとだ。どうしてこんなに無駄なことをやるんだろう？と疑問を持ち続けて、時にそれを改善しようと奔走し、時に「現状維持」の大きな力に屈して絶望した。思うに、日本企業の生産性が低い理由は3つある。ひとつ目は、過度な階級主義だ。「上の者に相談して折り返します」と返事される、という笑い話はよく取り上げられる。会社員になるまでこんな話は都市伝説かと思っていたのだが、実際に働いてみると思った以上によくある事象であった。「持ち帰って○○さんに相談します」という台詞をいい年した中年社員でさえも普通に発してしまう事情があるのだ。自分が見てきた環境や友人から聞いた範囲でしかないが、このような「上の者に相談します」の背景にあるのは、現場の裁量の低さと責任を避けるマインドである。現場で話している人に裁量があれば、自分で決めて自分で行動できる。その代わり自分で責任を取らなければならない。しかしどうも日本の大きな企業は、文化的にヒエラルキーをものすごく大事にしていて、そのヒエラルキーに染まりきった人は1から10まで上司に相談しないと何も決められなくなってしまうようだ。自分で責任を取る覚悟がないのと、そもそも自分で責任を取っていいのかもわからないのだ。「上の者に相談」が必ずしも悪ではない。など、全ての判断の場面でコストが積み増しとなる。現場に裁量があって、その場で判断できればこんなコストはかからないのだ。「判断を現場に任せて、最終的な責任を取る」程度にすれば、もっと話が早く進むと思う。ただ、ひどいおっさんの中には、「自分の頭で考えたくない」「自分が責任を取りたくない」という思考から上に相談したがる人もいる。そういう人は何も付加価値を生んでおらず、労働生産性はゼロなのだが、日本の雇用規制に守られてクビにはならない。ふたつ目は、過度の平等主義だ。周りが頑張っている中、さっさと帰るのは気が引けるから「私にできることはないでしょうか」と聞き、本質的に重要でない仕事をとりあえず任される、みたいな。無駄だと思っている会議にも「みんなが参加しているから」という理由で参加を強制され、会議の8割は内職してるようなことはないだろうか。僕の観測では仕事ができない人の方が平等主義を押し付けようとする傾向がある。そういう人は「何を生み出したか」よりも「何をするか」の建前を重視するからだ。協調性が全く無いのは困りものだが、成果を生み出すために不要なものは削っていかないと、会議だって時間がかかるのだ。「みんなが出てるからとりあえず」的な会議を減らし、アマゾンのようにみたいなルールを作れば、より生産性は上がると思う。会社の文化は多数派が規定するため、生産性を上げようとする人が多数派にならないと無駄は削減できない。みっつ目は、社会人になってからの不勉強である。歳を取るにつれて学習時間は減少していき、中堅以上の年齢になると、（学習している人の中でも）学習に費やす時間は週に3時間以下となる。正直言って、週に３時間以下の学習で何かを身に付けるのは難しい。新しいテクノロジーが次々と登場し、必要なスキルも刻々と変わっていく中で、学ぶことをやめてしまったら生産性が下がるのは当然だともいえる。年功序列、終身雇用を前提とする場合、自主学習してもしなくても給料はあまり変わらない。そもそも自主学習で能力を高めようとするモチベーションが上がりにくい構造になっているのだ。結果として専門性を高める機会が失われ、高度な専門性から富を生み出す現代の知識社会の中で相対的に劣後し、競争力が落ちてしまっているのではないだろうか。

物語中で美化するのは何の罪もないので別に構いませんが、中小企業の生産性が低いという厳然たる事実から目をそらしたり、ごまかしたりする� なぜ、中小企業は、大企業より労働生産性が低いのか？ 労働生産性を企業の持つ設備資産の面からみてみると、従業員1人当たりの設備資産とその設備資産が生み出す付加価値の積算に置き換えることができ … 従来は、中小企業には生産性は重要視されてきませんでした。規模の経済性を追い求める大企業は、圧倒的な効率性で商品やサービスを大量に提供します。 株式会社 井門観光研究所 日本では企業の98％を占める中小企業の労働生産性が低く、日本経済全体の足を引っ張っているといわれます。宿泊業でも94％が資本金5,000万円未満の中小企業です。さらに全体の60％と過半数を占めるのが資本金1,000万円未満の小規模事業者で、1万3千社もあります。そして、その1万3千社全体のバランスシート（法人企業統計調査）をみると、1,755億円の債務超過です。つまり、全財産を売り払っても返済ができない状況です。さて、労働生産性が低いといわれる理由に「利益ゼロ＋給与が低い＝雇用を生まずによい経営ができていない」と指摘されることがあり、たしかに利益ゼロや低い給与はその通りではありますが、それには事情があります。それが「債務の個人保証」です。万一のことがあれば個人の資産で債務を保証しなくてはいけないという個人保証のプレッシャーが、後継者に借金を引き継がせたくないと、経営の座に押しとどめている理由といえなくないでしょうか。後継者がいない理由も、結局ここに帰結しますし、日本で起業が増えない最大の理由です。「利益ゼロ＋低い給与×少ない雇用者」では企業の労働生産性はどうしても低くなります。デジタル化を進めたいのですが、経営者は高齢のまま、内部留保も少なく、後継者もいないでは、なかなか先に進みません。なぜ日本では（韓国もそうですが）ちょうど経営者くらいの年齢の高齢男性の自殺者が多いのか。生命保険には免責事項はありますが、一定年数が経てばはずれる事実はタブー視されています。受取人を債権者に指定された保険に入らされる現実を知れば知るほど、日本で起業してがんばろうという若者が出てこないことも合点がいくのではないでしょうか。優秀な若者は皆、海外に出ていきます。「合成の誤謬」という言葉をいつも学生には伝えています。ミクロでは正しくても、マクロでは誤った方向に導いてしまうこと。まさに、現代は、合成の誤謬だらけです。しかしその結論は、貧者にとっては合成の誤謬でも、強者にとっては実は思い通りなのかもしれませんが･･･。このへんは、ちょうど明日（5月22日）から再公開されることになった映画「中小企業の労働生産性を高めるためには、個人保証の撤廃が必要です。若い人たちが、心おきなく企業し、若者や子供のあふれる日本を再生するために、新型コロナはそのきっかけとなる機会をくれたと思い、時代が転換していくことを心から願っていたいと思います。

日本では企業の98％を占める中小企業の労働生産性が低く、日本経済全体の足を引っ張っているといわれます。宿泊業でも94％が資本金5,000万円未満の中小企業です。さらに全体の60％と過半数を占めるのが資本金1,000万円未満の小規模事業者で、 従業員満足を追求する総務・人事・経営者のためのメディア 日本の労働生産性が低い理由 .

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